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随后，它开始登上中国通信舞台甚至开始被老百姓熟知，后又历经了高端品牌发展、与GSM博弈、转手中国电信、4G演进受阻等一系列起伏跌宕。现在，在5G面前，它不得不“Time to say goodbye”。01天生我材必有用2001年2月，中国联通在原本已有GSM网的基础上成立了专门进行CDMA网络建设和运营的全资子公司“联通新时空”（之前CDMA引入国内用于军方建网故不便详述）。这一年，联通投资209亿元，用半年多时间建成总容量为1581万户、覆盖全国31个省的330个地市CDMA网络。（数据来源：中国联通官网）

也是从那一刻起，CDMA走上了退网计划。“天线圈圈”对紫金山科技回忆称，随着4G的商用，全球移动运营商都开始规模建设LTE网络，从而对CDMA网络的建设需求初步减少，加上CDMA的专利收费较高，导致运营商在无线网优、运维、终端等方面的成本居高不下，同时支持2G、3G、4G三个网络的建设和运维，电信的成本压力很大，CDMA逐步退网因此提上日程。

8．我国能源体制改革的方向社会上对电力乃至整个能源体制的改革十分关注，有很大的期许，但毋庸讳言，关于改革的方向和改革的内容也有很多争议。例如：电力体制改革，有人认为应将电网进一步拆分，应该进行输配分开。对电价、油价、气价形成机制应进一步进行市场化改革。但如何进行市场化改革也缺乏具体的操作内容，多数停留在口号式的议论上。对原油、天然气进口权是否应该放开等等都是社会热议的话题。

柳传志先是在1994年11月批准了这个方案，但在筹资的关键时刻，他打电话给罗争：“你们集资的事不要做了，这事我另有考虑。”一句话，程控部独立运作成子公司的计划也流产了。[4]这一系列事件的大背景，是1994年开始愈演愈烈的“柳倪之争”：柳传志坚持“贸工技”路线，倪光南坚持“技工贸”路线，昔日亲密的合作伙伴翻出历史旧账，开始相互捅刀子。作为倪光南亲自扶持的“嫡系”，罗争和程控部的遭遇不难理解。

外盘走势：2月18日（周一）为“华盛顿诞辰”（总统日），ICE期货市场休市一天。消息方面：1、国家棉花市场监测系统抽样调查显示，截至2月初，被抽样调查企业棉花平均库存使用天数约为44.6天（含到港进口棉数量），环比增加4.3天，同比增加2.7天。 2、2月初，被抽样调查企业纱产销率为91.6%，环比下降1个百分点，同比下降7.3个百分点，比近三年同期平均水平低8.4个百分点。

第二大营收业务是全日制备考项目，帮助复读的初中毕业生和高中毕业生提高升学成绩，近三年的营收占比在10%左右，英才项目的营收比例低于3%。K12阶段的课外辅导在华南区相当有市场，据弗若斯特沙利文的报告数据，华南地区K12教育服务招生人次自2013年的730万增加至2017年的830万，预计到2022年将会增加到1000万、市场空间达到人民币1154亿元。2013年时，华南地区K12教育的平均辅导费用是每小时38.7元，2017年这一数字增长到46.7元。