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爱屋吉屋2015年如不烧掉10多亿人民币打造互联网中介，只需花费5亿即能在北京、上海开出3000家门店，那绝对是除链家之外的线下第二大品牌中介。就算2016年停止广告投放，按当年火爆的交易行情，无需一分钱广告投放，来自线下的自然流量就能满足获客，每店每月完成2笔交易算是中下水平了。所以，如果2015年开出3000家门店，2016年一年的总成交量将达到7万套，GMV也将超过1400亿。

既然一家言必称“干掉链家，颠覆整个中介行业”的公司，18个月估值即超过10亿美金的独角兽企业，爱屋吉屋CEO黎勇劲从未在公开的场合露面，所有涉及到爱屋吉屋的PR都是联合创始人邓薇对外发声。细心观察这家公司的创立过程，我们会发现，这不是一家为了改造行业而创立的企业，这家公司没有为任何一个环节创造增值的能力，采用的不过是高薪高提成挖来经纪人、低佣金亏损补贴购房者所谓“O2O创新模式”，这种操作手法和模式和他们在打车软件竞争中的深信不疑的烧钱买客户，疯狂融资做数据，和黎勇劲、邓薇前面N家创办的公司都快速卖掉的资本运作逻辑一脉相承。

岛叔这些年在各地农村调研，发现绝大多数村庄虽难有过去的热闹祥和，却仍不失力量——讲规矩、好面子，还是多数乡民的社会价值追求。这也就可以理解，面对高铁上的“霸座男”“霸座女”，国人几乎同仇敌忾。或许，每个人心里都在发颤，我们共同敬畏的道德观念和规则意识，在某些人心中怎么说没就没了呢？以至于，哪怕是自己的同胞在异国他乡遭遇了不公对待，多数国人仍然不原谅其“不讲规则”的表现，将其归入“撒泼耍赖”者之列。

如果新基建的钱能在大疫之后，狠劲投入医疗体系，将是件因祸得福的好事。千万不要让疫情成为刺激GDP的借口，甚至成为资本的狂欢。02正本清源什么是医疗新基建？必须要问患者和医生。在《我们的医疗体系该如何完善》一文中，笔者列出了医疗投入不足的惨痛事实：

2004年8月， 福禧投资公司从上海电气集团手中买下 4.99%的股权，成为了上 海电气集团第二大股东，张荣坤也成为上海电气集团的副董事长。据新华社《中国证券报》报道，至张事发前的 2006 年 6 月底，短短 4 年间，公司总资产由 2002 年的 40.2 亿元增至彼时的 136.22 亿元，净资产也由 12.47 亿增至 53.13 亿元。

房天下提前布局线下门店，也经历2016年市场红利期，却由于缺乏线下业务的基因，不具备链家强大的IT系统和内外网打通能力和需要时间沉淀的人才积累。线下门店的收入仍然入不敷出，看不到盈利机会。进入到2017年上半年，房天下因经营不善关闭了数百家线下门店，更是将直营门店模式变更为加盟门店模式，美其名曰生态升级。